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1.1 產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系

時(shí)代背景下，很多人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品青眼有加。所以很多人都會(huì)在職業(yè)規(guī)劃中添上一筆：產(chǎn)品經(jīng)理。

但是這個(gè)職位并非為應(yīng)屆生（大多數(shù)）準(zhǔn)備。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理需要的知識(shí)結(jié)構(gòu)，需求敏感性，需求轉(zhuǎn)化能力非普通應(yīng)屆生能企及的。（經(jīng)驗(yàn)與實(shí)習(xí)十分重要）

所以如果你想做產(chǎn)品，那么為什么不從運(yùn)營(yíng)開(kāi)始呢？

產(chǎn)品經(jīng)理工作很多：需求分析，文檔寫(xiě)作，資源溝通。需要“跟到底的精神”

運(yùn)營(yíng)的工作也很多：出活動(dòng)漲指標(biāo)，做什么說(shuō)清楚，誰(shuí)做啥指方向。同樣需要跟到底的精神

二者工作重復(fù)的區(qū)域有很多。

而運(yùn)營(yíng)的難度在于積累：實(shí)力，經(jīng)驗(yàn)，用戶了解，數(shù)據(jù)敏感。

“創(chuàng)意會(huì)隨著時(shí)間的增長(zhǎng)而消磨，手段會(huì)隨著用戶的熟悉而失效。最后留下的，只是運(yùn)營(yíng)人員長(zhǎng)期磨練出來(lái)的敏銳，和對(duì)用戶熟知的引導(dǎo)手段的集合”

KpI（Key performance Indicator）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；

產(chǎn)-運(yùn)準(zhǔn)則：

一永遠(yuǎn)不要奢望能對(duì)一無(wú)是處的產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，更別幻想運(yùn)營(yíng)能夠起死回生甚至走向成功。

二產(chǎn)品設(shè)計(jì)不會(huì)完美無(wú)暇無(wú)需運(yùn)營(yíng)，即使能夠自運(yùn)營(yíng)，也需要持續(xù)運(yùn)營(yíng)引導(dǎo)自運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，相生相融，無(wú)分重要與否，缺一不可，一旦分離則失去價(jià)值。

運(yùn)營(yíng)工作做的好，堪稱(chēng)職場(chǎng)萬(wàn)金油。

這是一個(gè)幾乎所有職業(yè)都會(huì)在發(fā)展過(guò)程中提出的問(wèn)題，能否學(xué)到東西，其實(shí)完全取決于個(gè)人的努力與選擇。在選擇上花費(fèi)的時(shí)間精力不同，在職場(chǎng)上的發(fā)展路線也會(huì)不盡相同。

運(yùn)營(yíng)入門(mén)大多先從非?；A(chǔ)甚至看似毫無(wú)價(jià)值的事情開(kāi)始，甚至還有許多體力活。

上傳圖片，文本編輯，繁重且乏味。

前期調(diào)研，數(shù)據(jù)報(bào)表，電話反饋，忙亂且無(wú)從下手。

但是這些工作，只要你用心就肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)能收獲的地方。比如說(shuō)一份報(bào)表，20萬(wàn)條數(shù)據(jù)，需要進(jìn)行匹配篩選；

你是一條條手工核對(duì)，還是利用辦公軟件公式分類(lèi)，還是編個(gè)程序替你工作？

再比如前期調(diào)研，要求你每天打100個(gè)電話，需要提取其中的相似需求；

如何分門(mén)別類(lèi)，總結(jié)歸納給產(chǎn)品經(jīng)理？這取決于你用怎么樣的思維方式。

運(yùn)營(yíng)工作循序漸進(jìn)，需要投入大量的時(shí)間精力。因?yàn)槿绱?，一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)人員才會(huì)比一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理更稀有。

運(yùn)營(yíng)人員發(fā)展路線

當(dāng)你選擇了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)作為職業(yè)方向，就請(qǐng)摒除雜念，保持專(zhuān)注。

專(zhuān)注于未來(lái)的目標(biāo)，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)劣勢(shì)。

但目前大多數(shù)人的目光仍舊只停留在自己負(fù)責(zé)的一畝三分地上，任務(wù)完成即止。這就是為什么有人能不斷突破，升職加薪。而有的人卻只能在一個(gè)崗位“任勞任怨”數(shù)十載的原因了。

大多數(shù)人通過(guò)二三年的努力都可以達(dá)到骨干，主管的級(jí)別。

其中一部分人再經(jīng)過(guò)兩三年的努力，可以達(dá)到經(jīng)理級(jí)別。

再其中的少部分人，再通過(guò)三五年的努力能夠達(dá)到高級(jí)經(jīng)理甚至總監(jiān)的級(jí)別。

盡管總監(jiān)之上，鳳毛麟角，但至少是一個(gè)值得人努力的方向。

任何一家公司，任何一個(gè)崗位，可能都需要堅(jiān)持兩三年才能明白公司的具體，崗位的細(xì)節(jié)。

遺憾的事，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這兩年熱度太高，人心浮躁。大多數(shù)人都在跟著薪資走，哪里高薪去哪里，哪里能吸引到更多的投資，哪個(gè)公司能更有機(jī)會(huì)上市，就往哪里去。但是這樣頻繁的選擇并不是最重要的。重要的是，你需要讓自己變得更有責(zé)任心，讓自己更有價(jià)值。

如果你決定進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并希望從事運(yùn)營(yíng)相關(guān)的工作。可以去嘗試，從最基礎(chǔ)的工作開(kāi)始。內(nèi)容編輯 or 活動(dòng)專(zhuān)員，慢慢向前走，不管什么職業(yè)，路只會(huì)越走越寬！

職業(yè)發(fā)展是實(shí)力，機(jī)遇，運(yùn)氣，性格多重因素組合后產(chǎn)生的結(jié)果。但有一點(diǎn)很重要：付出的努力和回報(bào)是成正比的。即便沒(méi)有及時(shí)變現(xiàn)，也會(huì)在幾年后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你與其他人比較時(shí)，你有更多的機(jī)會(huì)與選擇空間。